Ministerstwo Finansów akceptuje korzystniejsze warianty opodatkowania wynagrodzenia. W firmach musi istnieć ekonomiczny powód, który uzasadnia wprowadzenie korzystnego systemu
W Polsce po powrocie do gospodarki rynkowej były dwie fale dużych zmian w systemach wynagradzania pracowników. Obecnie wzrasta uzależnienie wynagradzania i premiowania od wskaźników przychodowych firmy
Skuteczny system premiowania pracowników powinien być powiązany z konkretnym instrumentem finansowym związanym z sukcesem biznesowym firmy. Taki system jest życzliwie traktowany przez fiskusa
Firmy odchodzą od premii uznaniowych dla pracowników i menedżerów. Koncentrują się na sukcesie finansowym, dlatego stosują bardziej efektywne rozwiązania
Największy błąd, jaki firma może popełnić tworząc system wynagradzania i premiowania, polega na jego tworzeniu pod furtkę podatkową. Powstaje wtedy zagrożenie, że firma nie zrealizuje celów biznesowych
Zdolność komunikowania się i kreatywność to cechy menedżera, które stwarzają największe szanse na sukcesy firmy. Cechą, która jest nisko ceniona przez polskich menedżerów okazuje się uczciwość
Polska jest za mała dla największych firm prywatnych z kraju. 94 proc. firm z listy 100 największych prywatnych prowadzi dziłalność zagraniczną
Firma doradcza Grant Thornton wspólnie z bankiem HSBC przeanalizowała życiorysy właścicieli 100 największych prywatnych przedsiębiorstw w Polsce. W tych firmach zaczęła się zmiana pokoleniowa. Wśród najbogatszych Polaków jest coraz więcej 30- i 40-latków
Największy kraj związkowy w Niemczech otworzył w Polsce agencję pomagającą w pozyskiwaniu inwestorów z Polski. Agencja działa pro publico bono. To pierwsza taka inicjatywa Nadrenii-Północ Westfalia na terenie UE
